تفویض اختیار،نظارت و سرپرستی

اولین مهارتى که براى تفویض اختیار مؤثر لازم است این است که توانمندی‌ها و مهارت‌هاى شخصى را که مى‌خواهید کارى را به او واگذار کنید با شرایط کار مقایسه نمایید. باید کسى که مى‌خواهید کار را به او واگذار نمایید از انگیزه‌ کافى براى انجام دادن آن برخوردار باشد.
البته این بدان معنا نیست که نباید کارى را به کسى محول کنید که در مقایسه با کارى که هم‌اکنون مى‌کند چالش بیشترى نداشته باشد؛ اما مهم این است که کارى را که انجام دادنش را به کسى واگذار مى‌کنید بیش از اندازه براى او دشوار نباشد، به‌طورى‌که شانس موفقیت چندان زیادى نداشته باشد.
نگه داشتن کارمندى در سمتى که مدت‌هاى مدید نشان داده از عهده آن برنمى‌آید، یکى از دلایل شکست و ناکامى است. در این شرایط رئیس یا مدیرعامل شخص نامناسبى را براى انجام دادن کار انتخاب کرده است.
براى من جاى تعجب است که تعداد شرکت‌هایى که کارهاى خود را به کسانى واگذار مى‌کنند که ابدا توانایى انجام دادن آن را ندارند چقدر زیاد است.