مردم همیشه از من می‌‌پرسند چگونه این‌‌قدر پولدار شده‌‌ام؟ کارهایی که من انجام داده‌‌ام و راه انجام دادن آن‌ها، مرا پولدار کرده است؛ هم با این کارها خوش گذرانده‌‌ام و هم بی‌نهایت پول به دست آورده‌ام. من با بسیاری از هنرمندان سینما، میلیاردرها، تجار و ورزشکاران آشنا هستم. آنچه افراد پولدار و موفق را از دیگران متفاوت می‌سازد، رفتار آنان است. طرز فکر، عملکرد، پشت‌کار، عشق به کار و اعتقاد به برنده بودن، آنان را در جمع برندگان قرار می‌دهد.
برای قرارگرفتن در جمع 2 درصدی برندگان، فقط باهوش بودن و سخت ‌کار کردن کافی نیست، بلکه فرمولی دارد که شما هم می‌توانید آن را یاد بگیرید. برای برنده بودن، باید 98 درصد از دیگران متمایز بود.
اول از همه باید با خودتان روراست باشید. تنها راه پولدار شدن، روراستی و روبه‌رو شدن با واقعیت است. این رؤیایی که برخی کتاب‌ها، مجلات و تلویزیون درمورد پولدارها عرضه می‌کنند، اصلا درست نیست. پولدار شدن، کار بسیار دشواری است. و نه‌تنها آسان نیست، بلکه عذاب‌‌آور هم هست. شما باید این عذاب را به جان بخرید.

تقریبا تمام مدیران امریکایی براساس عرف معمول معتقدند که علت رفتارهای افراد تحت مدیریت خود را «می‌دانند»، به گونه‌ای که حتی به فکرشان هم خطور نمی‌کند ممکن است اشتباه کنند. به همین دلیل است که بسیاری از آنها گیج و سردرگم هستند. مدیران با چیزهایی که در تمام عمر «می‌دانسته‌اند» نمی‌توانند به سوی آن کار باکیفیتی بروند که مؤسسه‌شان برای رقابتی بودن به آن نیاز دارد. این مسئله به شکل دردناکی واضح و مشخص است که بسیاری از شرکت‌ها در رسیدن به کیفیت بهتر با شکست روبه‌رو می‌شوند. مشتریان سابق آنها کالاهایی را خریداری می‌کنند که در نظرشان محصولات خارجی بهتری هستند و اغلب در ژاپن ساخته می‌شوند و این محصولات بیشتر به این دلیل برتر هستند که کارکنان خارجی به‌خصوص ژاپنی‌ها خیلی مؤثرتر از کارکنان ما اداره می‌شوند.

ساعت ۱۲ بعدازظهر!
فکر می‌کنم این تنها یادداشتی است که در این ساعت از روز می‌نویسم!
باز هم لحظه‌ها را نقاپیدم! باز هم بی‌قراری همیشگی نگذاشت از آن لحظه لذت ببرم. راستی چه کسی گفته بود: خوشبختی گه گاه در لحظاتی محدود، خیلی محدود، حتی در چند دقیقه خودش را ‌نشان می‌دهد؟ و لابد بعد باز هم جهنم زندگی، رنج، حسرت، سگ‌دو زدن‌ها، نگرانی، خستگی، نارضایتی و همه و همه ادامه دارد.
و اما خوشبختی کِی بود؟
یک ساعت پیش!

محبت کردن، تبلور عشق در عمل است. اگر صبر واکنش عشق برای به حداقل رساندن وضعیت نامساعد است، محبت واکنش عشق برای به حداکثر رساندن وضعیت مثبت است. شکیبایی از ایجاد مشکل جلوگیری می‌کند؛ محبت باعث ایجاد مهر می‌شود. یکی پیشگیری می‌کند و دیگری تقویت. این دو وجه عشق پایه‌هایی هستند که ویژگی‌های دیگر بر روی آنها بنا می‌شوند.
عشق شما را مهربان می‌کند، و مهربانی باعث می‌شود شما فردی دوست‌داشتنی باشید. وقتی مهربان باشید، مردم دوست دارند دوروبرتان باشند. شما با آنان خوب و برایشان مفید هستید.
در کتاب مقدس بر اهمیت محبت تأکید شده: اجازه ندهید مهربانی و صداقت شما را ترک کند؛ آن را برگردن خود بیاویزید و بر صحیفة قلب خود بنویسید تا مورد عنایت و اعتبار خداوند و مردم قرار گیرید.

در خصوص روش‌های دعوت از سهامداران برای تشکیل مجامع چندین رویکرد وجود دارد. در رویکرد سنتی روش آن بوده است که آگهی دعوت از سهامداران برای تشکیل مجمع، در روزنامه کثیرالانتشار مورد انتخاب شرکت چاپ گردد. با گذشت زمان برخی شرکتها علاوه بر چاپ در روزنامه‌های کثیرالانتشار، به صورت پستی (سریع‌ترین و مطمئن‌ترین روش) آگهی را برای سهامداران خود ارسال می‌نموده‌اند. امروزه این روند نیز دچار تحولاتی شده است، به گونه‌ای که بسیاری از اطلاعات مربوط به شرکتها همچون اطلاع‌رسانی در مورد مجمع سهامداران، علاوه بر قرار گرفتن بر روی تارنمای شرکت، از طریق آدرس اینترنتی افراد به آنان ارسال می‌گردد. این مسئله در بسیاری از شرکتهای داخلی که از تارنمای به روزی برخوردارند مشاهده می‌گردد. البته در این میان، شرکتهایی نیز همچون میدکو، ماشین‌سازی اراک، بانک سرمایه، بانک تجارت، پست بانک، شرکت مخابرات و … نیز در داخل کشور وجود دارند که از یک سامانه اطلاع رسانی برای سهامداران استفاده می‌کنند. برخی از شرکتها علاوه بر استفاده از روشهای پیشین، این اطلاعات را به صورت پیامک در اختیار سهامداران قرار می‌دهند و حتی از رسانه‌های عمومی همچون تلویزیون برای اطلاع رسانی در این زمینه استفاده می‌کنند.

خانواده‌ مشترک، «خانواده یکپارچه» نیز نامیده می‌شود که در آن مالکیت واقعا شکل گروهی دارد. همان‌طور که مالکیت فردی در خانواده‌های روم باستان وجود نداشت، اموال و دارایی‌ها در هند نیز در اختیار بزرگ خاندان است.
در هند خانواده‌های مشترک مبتنی بر نسب پدری شامل اولاد ذکور به همراه همسران و فرزندانشان می‌باشند. بر اساس مطالعات کشوری،«اکثر زنان جوان انتظار دارند پس از ازدواج با خانواده‌ شوهرشان زندگی کنند، اما پیوند خود با خانواده‌شان را نیز حفظ می‌کنند.»
در حال حاضر به هندی‌های ساکن بریتانیا مشاوره مالیاتی ارائه می‌شود، از جمله آن که: هر هندویی در بریتانیا می‌تواند از طریق خانواده یکپارچه هندی (HUF) مشمول معافیت مالی شود، جدا از این که گذرنامه وی هندی، بریتانیایی یا آمریکایی باشد و یا اصلا در هند متولد نشده باشد.

عملکرد یک سازمان از نظر تأثیر آن بر جامعه و همچنین تأثیر آن بر محیط زیست، عامل مهمی در سنجش عملکرد کلی سازمان و توانایی آن برای ادامهء فعالیت های خود به طور مؤثر، به شمار می آید. این امر به نوبهء ?خود نشان می ‏دهد که اهمیت سلامت اکوسیستم ها، برابری اجتماعی و استقرار حاکمیت شرکتی خوب و مؤثر روز به روز بیشتر احساس می ?شود. در بلند مدت، تمام فعالیت ?های سازمانی به سلامت اکوسیستم های جهانی بستگی دارد. سازمان ?ها توسط گروه های مختلفی از ذی نفعان مورد بررسی موشکافانه‏ قرار می ?گیرند.

این استاندارد بین المللی رهنمودهایی را در رابطه با اصول بنیادین مسئولیت اجتماعی، شناخت مسئولیت اجتماعی، مشارکت ذینفعان، موضوعات محوری مرتبط با مسئولیت اجتماعی و روش های یکپارچه ?سازی و ادغام رفتار مسئولانهء اجتماعی در سازمان فراهم می آورد.

اعضای هیئت مدیره اگر دچار تله‌های فکری گردند، ممکن است تمایل بیشتری به اجرای الگوهای فکری مشابه پیدا کنند که منجر به ارتکاب اشتباهات مشترک می‌شود. به عنوان مثال، داشتن این فرض که ارزشهای آنها تنها ارزشهای درست است و نیز غفلت از قضاوتها و نقطه نظرهای متفاوت ارزشی، می‌تواند به تفکر گروهی بیانجامد. بنابراین، اگر هیئت مدیره نتیجه‌ی‌‌‌‌آثار هر تصمیم بر ذینفعان مختلف را قبل از آنکه مورد توجه قرار دهد بسنجد، ریسک این تله نیز کاهش خواهد یافت. یکی از مهم‌ترین تله‌های تفکر گروهی جایی است که در آن فرد از بیان نظرات متفاوت خودداری می‌کند تا شاید گروه نظر وی را بپذیرد. این نوع سانسور شخصی بیشتر در گروه‌هایی دیده می‌شود که توسط رهبرانی هدایت می‌شوند که قدرتمند و اقتدارگرا هستند و متمایل به تصمیماتی سریع می‌باشند. به همین دلیل، بسیار حائز اهمیت است که رئیس هیئت مدیره قبل از آنکه اعضاء را تشویق به بیان نظرات خود کند از ابراز عقاید خود اجتناب ورزد.

در کشمکش‌های مربوط به آینده شرکت هیولت-پاکارد و در مذاکرات مربوط به ادغام با شرکت کامپاک، والتر هیولت عاجزانه از اعضای هیات‌مدیره شرکت آمریکایی تقاضا می‌کرد که بیش از حد بر آراء و نظرات مدیرعامل اتکا نکنند تا اعضا بتوانند به «وظیفه امانتداری» خود برای اطمینان از سلامت شرکت به خوبی عمل کنند، که البته این درخواست‌ها متأسفانه راه به جایی نبرد.
چگونگی به انجام رساندن وظیفه امانتداری اعضای هیات‌مدیره، یعنی حفظ شرکت به رسم امانت برای آینده، موضوع اصلی مورد بحث کتاب حاضر می‌باشد. تلاش دارم تعادل را به نحوی بازگردانم که ایده سرمایه‌داری آدام اسمیت، با «عواطف اخلاقی» قوی به عنوان نقطه مقابل آن، دوباره بر سر زبان‌ها بیفتد.
بحث من این است که بازگشت کاملاً اساسی به عمق ریشه‌های نظام‌های غربی کسب‌و­کار و اداره بنگاه‌های اقتصادی که طی 250 سال گذشته شکل گرفته‌اند، هم در خلق ارزش و هم به لحاظ عدالت اجتماعی نفع زیادی به همراه خواهد داشت. بنیاد اصلی این تجدید حیات تجاری، ایجاد یک نظام حاکمیت شرکتی مورد قبول در سطح جهانی است که بر همان سه ارزش پاسخ‌گویی، سلامت و شفافیت بنا شده باشد.

کسب‌وکار خانوادگی به کسب‌‌وکاری گفته می‌شود که در آن اکثریت آرا در دست خانوادة کنترل‌کننده (مؤسس یا بنیانگذارانی که تمایل دارند کسب‌وکار را به نسل‌های بعدی خود منتقل کنند) می‌باشد. اصطلاحات “تجارت خانوادگی”، “شرکت خانوادگی”، “کسب‌و‌کار خانوادگی” و “تجارت تحت مالکیت خانواده” مواردی است که به جای یکدیگر هم به کار برده می‌شوند و منظور همان کسب‌وکار خانوادگی است.
مطالعات بسیاری نشان می‌دهند که کسب‌وکار خانوادگی در فروش، سود و دیگر شاخص‌های رشد، نسبت به شرکت‌های غیرخانوادگی که کسب‌وکار خانوادگی ندارند عملکرد بهتری دارند. مطالعات تامسون فایننشال در نیوزویک کسب‌وکار خانوادگی را با رقبای خود بر اساس 6 شاخص اصلی در اروپا مقایسه می‌کند. نتایج نشان می‌دهد که کسب‌وکارهای خانوادگی در تمام این شاخص‌ها نسبت به رقبایشان، از اف‌تی‌اس‌ای لندن گرفته تا آی‌بی‌ای‌ایکس مادرید عملکرد بهتری دارند.