کتاب های دامیز (مدیریت اجرایی:MBA)

مدیران و صاحبان کسب و کار با مجموعه‌ای پیچیده از نظریه‌ها و شیوه‌های مدیریت و تفکراتی عجیب و غریب راجع به نحوه‌ی اداره کسب و کار مواجه‌اند. آیا تعجب دارد که چرا آنها برای انجام امور به راه‌های محک خورده و جواب داده گرایش دارند؟ افراد با امور آشنا خو گرفته‌اند به علاوه یادگیری مجدد عادت‌های قدیمی زمان می‌برد و تغییر فرهنگ یک کسب و کار برای مواجهه با محیط جهانی تیزپا، تفریح و سرگرمی نیست. اگر واژه‌ی «مدیریت» را در وبگاه آمازون جست وجو کنید، بیش از ۶۰۰هزار کتاب در این زمینه برای شما فهرست خواهد شد. به این رقم ۶۰۰هزار کتاب در زمینه‌ی بازاریابی و ۵۰۰هزار کتاب در زمینۀ امور مالی اضافه کنید، احتمالا دستانتان را بالا می‌برید و می‌گویید «یا خدا!»
با اینکه تمام این کتاب‌ها مدعی تازه‌ترین و بهترین مطالب در زمینه‌ی نظریه و ابزار مدیریت هستند واقعیت این است که خلاقانه‌ترین و پیشرفته‌ترین ابزارها دقیقا همان نظریه‌های بنیادی مدیریت‌اند که با ظاهری جدید یا بسته‌بندی تازه عرضه شده‌اند. گل رز با هر اسم دیگری هم که خوانده شود همچنان یک گل است. برای مثال، به چند روش مختلف می‌توان دربارۀ مدیریت تغییر یا گروه‌های کاری مختار صحبت کرد؟ البته باید اذعان کرد که هواداران این نظریه‌ها و شیوه‌های «جدید» واقعیت مشترکی را بازگو می‌کنند دنیا از بنیاد تغییر کرده و روش مدیران در اداره‌ی کسب و کار خود با تغییرات همگام نبوده است.
اگر دنیای کسب و کار نیاز به تغییر را تشخیص داده این تغییر نیز به کندی در سالن‌های پرارج بهترین مدارس عالی بازرگانی پژواک یافته است حتی دانش آموختگان بهترین مدارس عالی بازرگانی در دانشگاه‌های پیشتاز به دلیل پایبندی و پیروی از سنت‌ها و رسوم قدیمی مقصر شناخته می‌شوند…