استخدام و اخراج (روشهایی برای افزایش مهارتهای استخدام و اخراج)

فرایند انتخاب و گزینش کلید موفقیت شما به‌عنوان یک مدیر اجرایى و موفقیت شرکت شماست. اولین قانون مدیریت انتخاب است. 95 درصد موفقیت هر سازمان تجارى را اشخاصى رقم مى‌زنند که براى کار کردن در سازمان انتخاب شده‌اند.
اگر در استخدام کارکنان عجله به خرج دهید، بعدا موجبات پشیمانى خود را سبب مى‌شوید. اغلب استخدام‌هاى عجولانه، در زمان‌هاى بعد منجر به تأسف مى‌شود. تصمیم‌گیرى براى استخدام نه‌تنها روى زندگى و فعالیت‌هاى شما تأثیر مى‌گذارد، بلکه روى زندگى، نگرش‌ها، شخصیت و مهارت‌هاى شخص دیگرى نیز مؤثر واقع مى‌شود. بنابراین وقتى مجبور به استخدام مى‌شوید، بهترین قاعده و توصیه این است که عجله نکنید و به‌دقت کار انتخاب و گزینش را انجام دهید.

عجله نکنید
استخدام کردن یک هنر است. نمى‌توان در آن عجله کرد. شبیه کشیدن یک چهره یا پورتره است. به‌ندرت مى‌توانید در این کار سرعت به خرج دهید. در اغلب مواقع نباید عجله کنید. باید مطمئن شوید که تصمیم درستى گرفته‌اید.
وقتى در موقعیت استخدام کردن کسى هستید، اشتباه است اگر کسى را براى حل یک مسئله استخدام کنید. شما کارهاى زیاد دارید. شما کارى دارید که باید انجام شود؛ زیرا یا کسى دست از کار کشیده است و یا شما قصد رشد و گسترش دارید.
بنابراین شما به استخدام یک نفر به‌عنوان راه‌حلى براى این مسئله نگاه مى‌کنید. به بازار مى‌روید یقه کسى را مى‌گیرید و از او براى حل مسئله استفاده مى‌کنید. امیدوارید مشکلى را که به وجود آمده حل کنید.
این بدترین کارى است که مى‌توانید انجام دهید. بسیارى از کارفرمایان که مؤسسات کوچک یا متوسط را اداره مى‌کنند، مرتکب این اشتباه مى‌شوند که به کارکنانشان به چشم راه‌حلى براى مسئله‌شان نگاه مى‌کنند. این نگرشى مطلقا اشتباه است که درباره استخدام کردن اعمال مى‌شود.